——福瀛集團召開2013年度總結表彰暨2014年度經營目標責任狀簽訂誓師大會
辭舊歲，駿馬迎新春。2014年1月22日上午，“福瀛集團2013年度總結表彰暨2014年度經營目標責任狀簽訂誓師大會”在黃島區會議中心勝利召開。集團董事長焦志福、集團總經理焦志斌等領導及集團部分員工代表參加了大會。本次會議共有三項議程：一是總結工作表彰先進;二是簽訂年度經營目標責任狀;三是各公司總經理代表作表態發言。
總結表彰大會現場
會前(qian)，隆重舉行(xing)了福(fu)瀛集團(tuan)(tuan)2013年度“愛心基金”捐助活動，旨在為集團(tuan)(tuan)內部突發困境的職工(gong)提供愛心幫扶。“愛心基金”2013年共幫扶7個困難職工(gong)家庭，助其盡快走出困境，使企(qi)業愛心幫扶制度化、常態化、長效化。
集團董事會帶頭進行愛心捐助
會議首(shou)先(xian)對集(ji)團(tuan)(tuan)發展做出(chu)突(tu)出(chu)貢獻的13個“先(xian)進集(ji)體”、106個“先(xian)進個人(ren)”進行了表彰獎勵，并號召(zhao)集(ji)團(tuan)(tuan)全體員工(gong)學習先(xian)進、趕超先(xian)進，為實現福瀛超常規、裂變式發展做出(chu)新(xin)貢獻。
先進個人上臺領獎
福瀛裝飾城、福瀛國際家居總經理焦玉玲榮獲特別貢獻個人獎
會上，焦(jiao)志(zhi)福董事長對集團2013年(nian)工(gong)作給予充分肯定(ding)和(he)高(gao)度評價，他提出要加(jia)快發展(zhan)，實現新突破，制定(ding)2014年(nian)超產目(mu)標(biao)(biao)、2014-2018年(nian)戰略目(mu)標(biao)(biao)；要實現這個五年(nian)的(de)戰略目(mu)標(biao)(biao)，必(bi)須從現在(zai)做起，以前(qian)瞻性(xing)眼光超前(qian)規(gui)劃、審時度勢，搶(qiang)抓機遇，穩健推進(jin)，緊緊圍繞戰略目(mu)標(biao)(biao)，認真踐行(xing)企業核(he)心價值觀，堅定(ding)不移地打(da)造(zao)一支有(you)凝聚力(li)、有(you)戰斗力(li)、有(you)執行(xing)力(li)、能拿成果(guo)的(de)狼性(xing)團隊，為客戶創造(zao)價值，為企業創造(zao)利益(yi)，為員(yuan)工(gong)創造(zao)財富，極大滿足(zu)員(yuan)工(gong)的(de)物(wu)質方面需(xu)求和(he)精神層(ceng)面需(xu)求。
福(fu)瀛的企(qi)業(ye)(ye)(ye)核心(xin)(xin)價值(zhi)觀概括起來就(jiu)是(shi)(shi)(shi)：“客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)導(dao)向(xiang)(xiang)、誠信(xin)務實、成(cheng)(cheng)果交(jiao)換、敬(jing)畏制(zhi)度、團隊(dui)(dui)合(he)(he)(he)作、感(gan)恩責任(ren)”。 核心(xin)(xin)價值(zhi)觀是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板與(yu)老(lao)(lao)板系與(yu)立(li)場體(ti)經(jing)營(ying)事(shi)業(ye)(ye)(ye)和(he)人(ren)(ren)(ren)生(sheng)過程中所遵循的原則(ze)，是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)在經(jing)營(ying)過程中身體(ti)力(li)(li)行(xing)并堅守的理念。一(yi)是(shi)(shi)(shi)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)導(dao)向(xiang)(xiang)。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)給客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)創造價值(zhi)，為目(mu)標客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)提供(gong)能(neng)(neng)滿足其(qi)需求并達到客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)滿意和(he)忠誠的產品和(he)服(fu)務；二是(shi)(shi)(shi)誠信(xin)務實。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)做到三(san)個(ge)(ge)放(fang)(fang)心(xin)(xin)：“讓客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)放(fang)(fang)心(xin)(xin)、讓社會(hui)放(fang)(fang)心(xin)(xin)、讓員工放(fang)(fang)心(xin)(xin)”； 三(san)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)果交(jiao)換。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)折(zhe)不(bu)(bu)扣(kou)拿到成(cheng)(cheng)果，用數字說話，以業(ye)(ye)(ye)績(ji)服(fu)人(ren)(ren)(ren)，不(bu)(bu)講理由，不(bu)(bu)講過程，只要(yao)(yao)(yao)結果，只為成(cheng)(cheng)功(gong)想辦法(fa)，不(bu)(bu)為失敗找(zhao)理由；四是(shi)(shi)(shi)敬(jing)畏制(zhi)度。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)格遵守企(qi)業(ye)(ye)(ye)的各(ge)項規(gui)(gui)章制(zhi)度。規(gui)(gui)章制(zhi)度是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的大(da)法(fa)，是(shi)(shi)(shi)高壓線，任(ren)何人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)能(neng)(neng)越軌，否則(ze)就(jiu)要(yao)(yao)(yao)承擔責任(ren)；五是(shi)(shi)(shi)團隊(dui)(dui)合(he)(he)(he)作。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)老(lao)(lao)板與(yu)老(lao)(lao)板系與(yu)立(li)場體(ti)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的核心(xin)(xin)和(he)脊梁(liang)，必須互相(xiang)(xiang)支持、互相(xiang)(xiang)成(cheng)(cheng)就(jiu)才(cai)(cai)能(neng)(neng)成(cheng)(cheng)功(gong)，這一(yi)點(dian)是(shi)(shi)(shi)一(yi)切成(cheng)(cheng)功(gong)的法(fa)寶(bao)。要(yao)(yao)(yao)以成(cheng)(cheng)就(jiu)人(ren)(ren)(ren)為美德，任(ren)何事(shi)情、任(ren)何情況下(xia)都要(yao)(yao)(yao)相(xiang)(xiang)互配合(he)(he)(he)、成(cheng)(cheng)就(jiu)對方、多分享、加(jia)加(jia)油(you)，團隊(dui)(dui)的力(li)(li)量(liang)不(bu)(bu)可戰勝，團隊(dui)(dui)的成(cheng)(cheng)長是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)持續(xu)穩健推進的法(fa)寶(bao)。六是(shi)(shi)(shi)感(gan)恩責任(ren)。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)有要(yao)(yao)(yao)感(gan)恩之(zhi)心(xin)(xin)，只有感(gan)恩才(cai)(cai)能(neng)(neng)快(kuai)樂(le)，才(cai)(cai)會(hui)幸福(fu)，要(yao)(yao)(yao)感(gan)恩父(fu)母，感(gan)恩國(guo)家(jia)，感(gan)恩改革(ge)開放(fang)(fang)的政(zheng)策，感(gan)恩老(lao)(lao)師、領(ling)導(dao)、同事(shi)、同學、朋友(you)，感(gan)恩身邊所有的人(ren)(ren)(ren)，甚至包括競爭對手，因為只有始終(zhong)保(bao)持危(wei)機感(gan)，才(cai)(cai)能(neng)(neng)不(bu)(bu)斷(duan)進步、不(bu)(bu)斷(duan)強大(da)、最終(zhong)立(li)于不(bu)(bu)敗之(zhi)地。
焦(jiao)董事長要求(qiu)每一(yi)名福瀛(ying)人認真踐(jian)行企業核心(xin)價值觀(guan)，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)著客戶(hu)(hu)導(dao)向,堅定不移(yi)地想客戶(hu)(hu)所想，為客戶(hu)(hu)創造價值，使福瀛(ying)的(de)品牌深(shen)入人心(xin)，贏得客戶(hu)(hu)，不僅(jin)能夠圓滿(man)完成(cheng)完成(cheng)2014年度(du)經營(ying)目標(biao)，而且(qie)有條件有能力完成(cheng)確立的(de)超產目標(biao)，也(ye)一(yi)定能夠將(jiang)今(jin)后五年的(de)戰(zhan)略目標(biao)這個宏(hong)偉的(de)藍圖變成(cheng)現實。
焦志福董事長全面、系統闡述福瀛的企業核心價值觀
與會人員認真聆聽
會(hui)上(shang)，焦志福董(dong)事長會(hui)上(shang)，集團董(dong)事會(hui)與(yu)各(ge)公司總(zong)經理，各(ge)公司總(zong)經理與(yu)分管經理、部(bu)門負(fu)責(ze)人逐(zhu)級簽(qian)訂(ding)了2013年經營目標責(ze)任狀。
集團董事長焦志福與集團總經理焦志斌簽訂目標責任狀
集團總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)焦(jiao)志斌(bin)、福(fu)瀛房(fang)地產(chan)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)焦(jiao)志智(zhi)、福(fu)瀛裝飾城福(fu)瀛國際家居總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)焦(jiao)玉(yu)玲等(deng)9名代表紛紛進(jin)行了表態發(fa)言。焦(jiao)志斌(bin)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)表示，2014年集團公司(si)將繼續堅持科(ke)學發(fa)展觀，緊(jin)緊(jin)圍繞企業(ye)(ye)核(he)心(xin)價值觀，凝心(xin)聚力(li)、真(zhen)抓(zhua)實干，以超前的(de)(de)經(jing)(jing)營理(li)(li)(li)念(nian)、科(ke)學的(de)(de)管理(li)(li)(li)措施、規(gui)范的(de)(de)管理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)、嚴格的(de)(de)管理(li)(li)(li)手段、有效的(de)(de)管理(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)全面推(tui)進(jin)企業(ye)(ye)各項(xiang)(xiang)工(gong)作快速、穩(wen)步發(fa)展。一是(shi)(shi)抓(zhua)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)承攬，采取有效地激勵政策(ce)，確保年度(du)目(mu)標的(de)(de)實現(xian)；二是(shi)(shi)不斷完善管理(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)，提高企業(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭能(neng)力(li)；三是(shi)(shi)抓(zhua)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)，強化創精品(pin)意識；四是(shi)(shi)抓(zhua)施工(gong)現(xian)場文明(ming)管理(li)(li)(li)；五(wu)是(shi)(shi)抓(zhua)隊(dui)伍人才(cai)建設，不斷提升綜合管理(li)(li)(li)水平。
集團公司總經理焦志斌作表態發言
福瀛房地產總經理焦志智表示，2013年是公司超常規、跨越式發展的關鍵之年；2014年面臨新形勢、新任務、新目標，必須認真履行企業的核心價值觀，保持清醒的頭腦，采取非常措施，重點做好多方面工作：一是統一思想、更新觀念，打造企業核心競爭力；二是強化工程項目管理，嚴格控制工程成本，確保實現預期目標；三是多措并舉、加壓奮進，全面確保銷售收入指標的完成；四是以實現客戶價值為導向，全面打造高端物管團隊；五是強化企業內部管理，打造高績效團隊。
房地產公司總經理焦志智作表態發言
福瀛裝(zhuang)飾城(cheng)、福瀛國際家居(ju)總經(jing)(jing)理焦玉玲表示，2014年(nian)將緊緊圍繞集團年(nian)度(du)考核指標(biao)和(he)“服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)、穩(wen)定、提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)”工作主(zhu)題，全(quan)面推行以(yi)(yi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)消費者為(wei)(wei)核心的(de)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)和(he)以(yi)(yi)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)為(wei)(wei)核心的(de)市(shi)場(chang)管理模式，立足(zu)保(bao)持(chi)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)濟平穩(wen)較(jiao)快(kuai)增(zeng)長，不(bu)斷(duan)(duan)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)可持(chi)續發(fa)展能力，加快(kuai)建立和(he)完善最具有(you)行業(ye)競(jing)爭力的(de)企(qi)(qi)業(ye)運行機制，實現企(qi)(qi)業(ye)科學化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)、精細化(hua)(hua)(hua)的(de)一體化(hua)(hua)(hua)管理，推動裝(zhuang)飾城(cheng)和(he)國際家居(ju)各項工作再上新(xin)(xin)臺階。一是(shi)圍繞“招(zhao)商(shang)、安商(shang)、扶(fu)商(shang)”工作主(zhu)旨，實現企(qi)(qi)業(ye)利潤最大(da)化(hua)(hua)(hua)的(de)新(xin)(xin)突(tu)破；二是(shi)秉(bing)承“為(wei)(wei)經(jing)(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)周(zhou)到(dao)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)，讓消費者得(de)到(dao)實惠(hui)”理念(nian)，持(chi)續提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)賣場(chang)運營(ying)能力，不(bu)斷(duan)(duan)增(zeng)強企(qi)(qi)業(ye)核心競(jing)爭力；三是(shi)創新(xin)(xin)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)理念(nian)，持(chi)續聚(ju)集賣場(chang)旺盛的(de)人(ren)氣(qi)和(he)社會關注度(du)；四是(shi)建立系統化(hua)(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)(hua)客戶(hu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)體系，不(bu)斷(duan)(duan)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)消費滿意指數；五是(shi)深入(ru)推進管理服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)職能，不(bu)斷(duan)(duan)優化(hua)(hua)(hua)賣場(chang)經(jing)(jing)營(ying)環境，實現安全(quan)經(jing)(jing)營(ying)無事故(gu)。
福瀛裝飾城、福瀛國際家居總經理焦玉玲作表態發言
會議最后，焦志斌總經理號召大家認真學習董事長的工作報告，緊緊圍繞“客戶導向、誠信務實、成果交換、敬畏制度、團隊合作、感恩責任”的企業核心價值觀，統一思想、堅定信心、強化措施、狠抓落實，為全面完成2014年各項奮斗目標，實現更大的經濟效益和社會效益，為員工創造更大的利益和實惠，為建設品牌福瀛、百年福瀛而努力奮斗！
